| 阳煤——“中国鲁尔”的产业转型与创新思维 |
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国企调查系列报道之十四 阳煤——“中国鲁尔”的产业转型与创新思维
新闻背景： 德国鲁尔，欧洲最大的工业区，其发展曾有起伏，其再次崛起靠的是创新。如同鲁尔一样，阳煤的发展轨迹似乎与其有相同之处，对于这样一个历史久、人员多、包袱重，同时，在煤炭企业中，又几乎囊括了煤矿企业所有危险因素的老企业，在遭受水、火、瓦斯等自然灾害不断侵害与制约的磨砺中，可谓是命运多舛。然而，阳煤，这个被人喻为“中国鲁尔”式产业集群化的煤炭企业却并没有故步自封。从本世纪开始，阳煤确定了新的发展方向，积极调整产业结构，大力推行产业转型，使得这个曾经被多方深切关注的企业，几乎在瞬息之间吸引了中国煤炭界的眼球并引起了各方广泛赞誉，而其铺就的科学创新之路，也正成为后来者继续跟进的航向。
逾越的分界线 如果用一个分界线表示阳煤低迷与发展的话，本世纪的开始恰是这个发展的起点。之前，阳煤如同其他煤炭企业一样仍旧徘徊在市场低迷的边缘，由于，行业的不景气，煤炭企业几乎无一例外地接受着这样的一种现实：自身难以维系的负重和市场无情的打压。 然而，煤炭市场终于复苏了，困顿的企业，犹如久旱的禾苗喜逢 了春雨一般变的活跃起来。 阳煤董事长王体轩在评价这个过程时说，机遇是一个方面，更重要的是智慧，他认为这是阳煤人的全体智慧，正是囿于这个智慧的聚 集才使得阳煤，在新一轮煤炭市场活跃中抓住了机遇的衣襟，也正是这个智慧的发挥让阳煤从低迷的阴霾中走了出来。 王体轩在追忆这个过程时，连用了几个“骄人”的字眼，或许这正是他对阳煤所作一切努力而获得硕果后抒发的一种真情感言吧！ 阳煤在过去的5年间收获了这样的自信和骄傲。一组详实的数字给了我们明确的答案：32亿到135亿，阳煤仅用5年时间，经济效益增长了百亿多,翻了两番多。其中煤炭收入由14亿增长到77亿，增长4.5倍；非煤收入由18亿增长到58亿，增长2.2倍。效益效率与经济总量同步增长，利润由2000年的158万增长到2005年弥补以前年度亏欠和增提各种费用之后的4.88亿，上缴税费由2.86亿增长到14亿。企业总资产由88亿增长到201亿，比“九五”末净增113亿元。原煤效率由3.2吨/工增长到5.55吨/工，提高73％。规模做大和综合实力做强，让阳煤在全国企业500强的排名前移了62位，成为国家重点扶持的十三大煤炭基地之一。 作为以百万吨、千万吨为计量单位的煤炭企业，产量的多少在一定程度上不但显示着一个企业拥有的生产规模，而且在一定程度上也决定着企业经济效益的好坏，。在之前，阳煤产量从未冲破1500万吨的分界线，然而，从2001年开始，阳煤开始冲破了这个长期难越的底线，并且在之后每年中均以350万吨的速度在递增。其中，仅2005年一年煤炭产量就达到了3245万吨，王体轩说，如此产量倍增翻番是过去阳煤不曾有过的事。 煤与非煤并重并举的战略构想变成现实。据资料显示，“十五”的5年间，阳煤非煤产值在总产值中的比重，始终稳定在40%以上，企业高层认为，这个成果的取得是得益于阳煤非煤骨干项目。而正是这些工程的建成开工，才使得煤电铝、煤化工、煤机制造产业链布局成型。非煤产业，5年中，电力营业收入达到3亿元，铝业达到13亿，建筑房地产开发达到26亿，煤机制造达到6亿，建材达到1.5亿，磁材接近1亿。 同时，阳煤新建项目强势崛起。 40.5万千瓦煤矸石和6万千瓦热电联供电厂的建成，使电力装机容量由“九五”末的10万千瓦增长到57万千瓦。电解铝二期工程完成，规模达到12万吨。80万吨氧化铝项目进展顺利，铝业进入规模成长期。10万吨聚氯乙稀项目的建设，为煤化工产业打开发展通道。磁材扩建、100万吨水泥、120万米输送带项目，都成为非煤产业的新亮点。“ 随着国阳公司成功上市，融资12.3亿元的开始，阳煤开始把战略发展的眼光投射到了资本运营的环节上，目前，国内外企业对新上项目投资13.3亿元，而近期10亿元短期债券也顺利发行，这标志着阳煤资本运营和投资主体多元的突破开始有了实质性的进展。
经验是实践的结晶 实践是检验真理的唯一标准，先人之所以有这样精辟的论断，是因为，先人曾浴血奋战而得出的。而阳煤之所以总结出了自己成功的经验，也是因为，有无数次深刻的教训和成败让这种总结变的科学而不能夹杂一丝的不真。在关于对经验取得的总结中董事长王体轩阐述了阳煤实施科学创新的全新思维。 ——做大煤炭产业，是扩张自身优势的基础产业。王体轩一针见血般地指出，以煤为基，是阳煤的发展方向动摇不得。阳煤所属二矿从400万吨起步，在连续突破500万、600万之后，2005年一举攻上743万高峰，正是体现了以煤为基的发展思路。同样，一矿的稳步推进，三矿的整顿中腾飞，新景矿效益的快速提升，老矿挖潜中的持续攀高，无一不是体现着这个发展的宗旨。 ——优化结构壮大规模，做强做精非煤产业。王体轩认为，阳煤作为现代化的大企业集团，必须提高主业集中度和实施规模化。遵循相关适度多元的发展思路，围绕煤电铝和煤化工两条产业链的规模集群，把重心放到阳泉转产工业园区和晋中循环工业园区，加上新上和扩建一批规模化的骨干项目，进一步优化非煤产业结构。 ——建立长效机制，建设本质安全型企业。关于如何建设本质安全型企业，王体轩认为，一在基础，二在长效机制。对此，他认为，本质安全，最关键的是瓦斯治理，其中，“一通三防”治理必须加大投入，必须作为阳煤加强安全工作的主攻方向。 ——科技创新，打造核心竞争能力。王体轩说，阳煤要以大搏强，必须要靠掌握最新科学技术的人运用最先进的装备去实施。截至目前，阳煤已投入26亿元用于老矿技改和装备更新，集中科技攻关基本破解了地质构造多、顶板破碎、瓦斯巨量涌出三大技术难题，大力推广锚杆锚索联合支护工艺，矿井生产综合监测系统启用推广，数年连续组织开拓掘进攻坚战，突破了诸多瓶颈，极大地解放和提升了生产能力。 ——抢抓机遇，亮剑出击。王体轩说，市场无情勇者胜，唯有亮剑出击才能赢的胜利。阳煤在这个方面一个成功的典范是：建筑施工企业。譬如，宏厦一建产值跃上8.4亿元，比2004年猛增4.7亿，是由于开疆拓土闯市场直至打入国外的结果。王体轩认为，弱者愚钝怯懦，强者聪慧勇猛。竞争激烈多艰险，要以智谋韬略托起驾驭市场的竞争胆略。譬如，近年煤炭俏销，阳煤及时把焦点转向运和价。为此，阳煤的铁路运力，由1259万吨增加到1883万吨；公路开通道，从零起步发展到747万吨。在2005年需求趋缓导致价格波动的情势下策略顶压，仍旧保持了量增价升，为提高企业效益发挥了龙头作用。 ——改革改制、转换机制，增强企业发展的活力动力。阳煤通过改革建立起现代企业制度，开始了管理体制机制的改革创新，使企业正在摆脱僵化模式的禁锢。中高层干部招聘竞聘，管理人员实行聘任和职级制，推开年薪和岗薪工资制，推行“三工转换”机制，精简机构、职能重组、管理人员缩编，减少管理层次和领导职数，优化精简管理层次，提高了企业运营的效能效率。 ——企业文化引领精细管理，提升管理境界和管理水平。对于企文化力激活生产力的理解，王体轩认为，只有通过理念渗透才能促进管理提升。对此，他还认为，管理是支撑跨越腾飞的基本功，文化引领精细管理之路，要在阳煤坚定不移地走下去。 ——人才强企、队伍为本，提高员工素质和团队战斗力。王体轩认为，人才人力资源是企业的第一资源，队伍素质决定企业素质。对于优秀团体他理解是，“优秀团队不是散兵游勇的纠合，而是合力融汇的战斗集体。煤炭产业的崛起，就是凭靠象年产350万的一矿综五队、年产313万的二矿综一队、实现进尺破万米的新景矿掘二队等卓越团队劲旅。 ——企业发展职工受益，提高职工生活质量。“阳煤的发展要依靠职工，发展是为了职工。” 王体轩说，“企业的财富是职工创造的，企业越强盛、财力越充裕，就越要回馈职工，让职工共享发展成果。” ——三个文明、四项建设同步发展，推动企业和谐安定。“生产经营创造物质文明成果，为精神文明和政治文明奠定经济基础实力，党的建设、文明创建和思想政治工作又为做大做强提供精神动力。” 王体轩说，“阳煤是承担重大社会责任的国有大企业，又背负着沉重的历史积存，在发展中必须统筹兼顾各种利益关系的调整和配置，始终保持和谐稳定，才能实现全面协调可持续发展。”
思维的脉络 顺着阳煤发展的脉络我们不难发现，阳煤之所以有创新的战略发展构想，是与其对己作出客观的判断是分不开的。早在阳煤构架这个思维的时候，其已经正确评判了自身的优势和劣势因素，并且这个过程是在对企业负责，对企业职工负责的基础上而得出的一个科学决策。 王体轩把这个发展周期给予了这样的理解：2001年到2010年是阳煤的战略发展时期。 这个发展期，阳煤要实现十年三百亿。即，到2010年，阳煤年营业收入达到388亿元，与2000年的32亿元比较，实现经济总量十年增长十倍以上的超常跨越目标。同时，企业总资产、利润总额、所有者权益、员工人均收入、安全等项主要经济指标相应提高。 早在此前，山西省有关方面提出构建大集团的三个方阵：提出第一方阵的年营业收入要达到300亿元以上。王体轩说，原来排名在阳煤后面的几家企业，现在都确定了超越阳煤的目标。从发展态势看，如果阳煤到2010年只能达到300亿，在全国500强、煤炭企业100强和山西大企业的排序，不仅不会超前，还极有可能后退，为此，阳煤深感这个危机的急迫。对此，王体轩作出的反应是：阳煤的“三百亿”战略目标暂不修改，但他认为，这已经是阳煤很保守的底线目标了，而唯一能够扭转这个危局的办法阳煤必须在后5年中继续发力争取达到更高目标 而这个目标的实现必将通过这样几个方面得以完成：一是，煤与非煤并重，做大与做优并举。就是要在做大做强煤炭产业的同时，规模化发展非煤产业，形成“1－3－ 为了应对这种竞争，目前，阳煤已经在三个方面规划了发展方向。 ——阳煤将采取“三路并进”的发展路径，预计到2010年煤炭产能达到亿吨级水平，产量达到8000万吨，煤炭营业收入166亿元以上。现有矿井技改挖潜，产量规模达到4300万吨，其中：一矿700万；二矿1000万；三矿600万；五矿900万；新景矿800万；开元公司300万。在建新矿井产量达到1400万吨，其中：新元公司600万，寺家庄矿600万，石港矿200万。联营兼并地方煤矿，产量达到2300万吨。“十一五”期间立项新建煤矿产能达到2800万吨，其中：左权石港800万，寿阳七里河1000万，和顺泊里1000万。 ——阳煤三个非煤主导产业。预计到2010年营业收入达到147亿元。其中：电力产业，2010年集团公司控股电厂的装机容量达到128万千瓦，参股电厂240万千瓦，年营业收入19亿元。其中控股新建2×30万千瓦的寿阳煤矸石电厂，参股新建昔阳2×60万千瓦、左权2×60万千瓦两个综合利用电厂，控股新建6座煤层气电厂。铝产业，2010年营业收入达到95亿元，完成240万吨铝土矿资源开发、120万吨氧化铝、27万吨炭素制品项目建设；电解铝在现有10万吨基础上，通过兆丰一期改扩建新增6万吨、并购相关企业增加产量6万吨，最终形成22万吨电解铝产能；新建5万吨铝加工项目。煤化工产业，2010年营业收入33亿元，“十一五”规划完成20万吨聚氯乙烯配套20万吨烧碱项目、与太化合作40万吨合成氨配套60万吨尿素项目、购并改造地方化工企业建成20万吨乙炔化工项目。 ——阳煤五个支持产业，预计到2010年营业收入达到75亿元。其中：建筑房地产营业收入35亿元；煤机制造营业收入10亿元；磁材营业收入4亿元；建材完成200万吨环保型水泥和3个耐火材料项目，营业收入达到7亿元；煤层气开发利用营业收入4亿元；其它多种经营营业收入15亿元。 承前启后 阳煤在产业转型的征途上已经迈出了成效的一步，为能让这种成效继续得到延续，2006年成为了阳煤实现创新之路的又一新的起跑点。 而阳煤为自己确定的目标是：在本年度中原煤产量达到3300万吨，开掘进尺达到 煤为基的发展宗旨将得到进一步延伸，王体轩说，坚持老矿挖潜、联营兼并地方煤矿和建设新型矿井三管齐下，不仅是现实的发展 方针，也是未来几年煤炭发展的既定方针。 王体轩说，联营兼并小煤矿是一条投资省、见效快、手续简便、符合上级精神、有利于尽快提升煤炭产量的煤炭发展捷径，一定要咬住不放。王体轩认为，阿姨能够没在2006年要抓好现实生产的组织，据其分析，目前的煤炭需求和外运能力足以支持产量增长，装备投入和环节改造要尽快最大限度发挥效能，只有这样，在本年度中，煤炭产量保证3300万吨，力争3500万吨是有绝对的保证。 权威分析，2006年煤炭市场在供求基本平衡的情况下，煤价还有较大幅度的提升，其中块炭提价40元，电煤有望提价25元，国内精煤将维持了原有的高位价格。 对此，阳煤调整了生产计划，采取各种措施多出块炭和精煤。王体轩表示，从政策导向上鼓励多出块煤、精煤的同时，在为满足全年的生产要求，外运能力必须达到2800万吨，最大限度减少公路运量，增加铁路运力，最有效的办法是加快铁路站场改造，提高整车取送能力和车辆周转率。他认为，这样做的结果是既可增加铁路运力，减少公路出省，提高经济效益，还可调节市场结构，有利于控制地方小矿实施兼并，一举多得。同时，王体轩认为，越是在这个时候，越要注意维护阳优品牌形象，这是阳煤的市场形象。 重点项目建设是阳煤做大做强的希望命脉。更是阳煤在产业转型过程中，继续走创新之路的一个基础所在。 王体轩认为，2006你那是阳煤重大工程见成效的一年，特别是新元矿要确保年内投产出煤，40.5万千瓦电厂、三电厂6万机组扩建上半年要全部投运，聚氯乙烯和100万吨水泥一季度达到正常生产的目标，120万米输送带项目、年产10万立方免烧矸石系列建材项目和氧化铝项目，也要分别达到年底投产和试生产的条件，石港公司技改明年上半年正式生产，这些都已经是最后的期限，包括拟上的煤层气发电项目、兆丰一期扩建6万吨技改项目、30万吨石灰项目以及兼并技改的小煤矿项目、煤化工和新上电厂项目，都要约定工期，签定工期、造价、质量和达产达效责任状。 同时，在选择煤电铝化主业和适度多元推进重点项目建设的同时，王体轩认为，要坚持多元投资的方向。据了解，目前，阳煤国有企业股份制改造的工作已经摆上重要日程，各项工作已经进行和正在进行着有益的尝试。王体轩说，“新建项目搞股份制，不仅在投资上起着四两拔千斤的作用，更重要的是对转换经营机制、建立现代企业制度有举足轻重的作用。要注重联合、收购、兼并符合阳煤产业方向的相关企业，不仅是收购兼并小煤矿，也包括收购兼并电铝化和其它相关企业，这显然是一条低成本扩张的路子。” 本报记者 徐建平 专家点评(山西财经大学经济与管理研究中心主任 崔满红 博士) 阳煤集团是阳泉市的支柱企业，阳煤的发展关乎阳泉的经济发展未来。阳煤这几年的发展势头可以用四个字来概括：可当大任。所以评阳煤实质上也就是评阳泉。借阳煤说说阳泉不算跑题，也就有了今天让阳泉经济“绿”起来的以下一番议论。 一、以煤炭产业的发展为基础推动产业结构转型。阳泉经济的转型，是几年前省委组织的专家咨询团专程考察过、当地政府历来重视的战略调整重点。但是，随着近年经济周期的影响，好像这个问题有被搁置起来的嫌疑。阳泉的产业结构往哪里转？当然煤的问题还是个基础，在很多评论中，我是始终主张山西不能不重视煤炭产业的，短期内山西、阳泉乃至很多地区的经济结构还是的以煤炭产业的发展为基础。这样的认识没有错，重要的是要把转型问题看做阳泉长期发展的战略，。 二、以旅游产业为重点带动产业结构转型。旅游应该成为山西省的支持产业，这一看法已经形成共识。所以旅游产业也应该成为阳泉市的支柱产业之一。这一点应该引起阳泉市政府的高度重视，应该尽快把旅游产业纳入总体发展规划，付诸实施，不是一带而过。而是要把旅游业作为未来支柱产业来对待。第一，以阳泉市为中心，以生态旅游为主体，以构建精品旅游区为重点，以打造滹沱河生态旅游区为突破口，以构建古长城、藏山、滹沱河、温泉精品旅游线路为抓手，全方位启动阳泉市旅游产业的建设和开发。第二，在旅游区的开发上，借鉴省内外一些景区建设的成功经验，引入民间资本、转换管理机制，尽快扶持阳泉市的旅游成为经济发展的支撑产业之一。第三，我省旅游产业的发展，存在着旅游景区多，开发力度大，旅游产品开发严重不足的结构失衡问题，阳泉市应该把握好山西省旅游产品开发、生产不足的机遇，在景区开发的同时，应当把旅游产品的开发和生产作为阳泉市旅游业发展的重点来抓，把旅游产品的开发和生产打造成阳泉市旅游产业发展的新的增长点。前几天和阳泉市的白市长聊天，她对阳泉市产业结构调整的一些想法，尤其是把旅游产业作为重点来发展的思路还是很受鼓舞的。 三、以环保产业为中心构建可持续发展的产业结构。阳泉地区，污染严重，有目共睹，实现环保、治理污染，是阳泉市可持续发展的必由之路。所以环保产业应该是阳泉市的重要产业之一。发展环保产业要把治理污染和环保产品的开发、生产结合起来，共同发展。治理污染是污染严重的地区自己的责任和义务，不可能依赖别人来做好这方面的工作，所以发展环保产业，同样是污染严重的地区的义务和机遇。阳泉市有这样的责任和能力发展好自己的环保产业，在治理污染中，发展起自己别具特色的环保产业来，为中国环保产业探索一条治污、兴产的环保产业之路。在环保产业的发展中，既要结合阳泉市的实际需要，也要结合山西省的实际需要，在环保产品的开发上做文章，治理带动研发、研发带动产业。在环境改善的同时，发展好自己的环保产业。阳泉市是山西最为典型的资源依赖性经济结构，转型的难度很大。较好地明确以上三个产业的发展定位，不仅有利于阳泉市经济发展的可持续性，符合阳泉市社会经济发展战略的基本要求，更加明确、清晰地体现了阳泉市委、市政府产业结构调整战略的全面性和整体性，对阳泉市社会经济发展更具有全面性和整体性的指导意义。 本栏目协办：山西省国有资产监督管理委员会党委宣传部 联系电话:4019656 4019864 本版图片提供：阳煤集团宣传部 联系电话：13703588357 4137775 电子邮箱：xu jian ping70@tom.com 栏目授权律师:三晋律师集团 李俊鹏 |
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