国企调查系列报道之十二

天脊：煤化工龙头企业的希冀

新闻背景：

天脊煤化工集团有限公司的前身是山西化肥厂，这座始建于上世纪80年代的企业，作为国家“六五”重点建设工程；作为中国第一个以煤为原料生产高浓度复合肥的大型现代化企业；作为我国目前生产规模最大、工艺流程最长、市场占有率最高、营销网络覆盖最广的高效复合肥生产基地，从创建起就决定了她未来发展的方向，而目标的领航让这个国企在几十年中不断励志，不断前进。本世纪开始，天脊提出“以肥为主，肥化并举，以化养肥，以肥促化”的发展战略，借助资产重组，参股投资，融资上市、品牌创建等手段，在第三次创业中书写了新篇章，然而，置身风云变幻的煤化工市场，天脊发展的步履似乎仍不轻松，而天脊新目标的实现为此也任重道远。本报记者在采访天脊煤化工集团有限公司时，董事长、党委书记李中华对此给予了详尽阐述。

作为山西省煤化工龙头企业、领军企业，天脊立足山西能源优势，抢抓煤化工发展机遇，重点打造以氨、酸为基础形成的化肥产业链，以氨、酸为基础形成异氰酸酯产业链，以醇为基础形成下游产品产业链，以醇为基础形成煤基烯烃产业链，力争到“十一五”末或“十二五”前期，将企业建成年销售收入100亿元以上，年利税超过30亿元的大型煤化工产业集团。

记者：天脊实施的第三次创业以来，各方情况表明，其结果是有成效的，由于其在中国煤化工行业中具有的一定地位，必然在这个过程中引起了各方的广泛关注，对此，您有何评论？

李中华：天脊的前身是山西化肥厂，属国家“六五”重点建设工程，是20世纪80年代初成套引进德国、日本、法国、挪威等8个国家的11项专利技术建设的大型高效复合肥生产基地，她的建设充分发挥了山西的煤炭资源优势，弥补了中国复合肥不足，是山西省有代表性的煤化工企业。经过80年代建设、90年代完善改造和近几年快速发展，天脊目前已形成了年产合成氨75万吨、硝酸81万吨、硝酸磷肥90万吨（或硝酸磷钾100万吨）、尿素50万吨、多孔硝铵20万吨、水泥30万吨、塑料编织袋7500万条的生产能力，形成了包括化肥、化工、建材、机械制造、建筑安装等多种产业的一母十二子大型企业集团。值得一提的是，在山西高平兴建的“40-60”项目（即年产36万吨合成氨、4万吨甲醇、60万吨尿素）目前已打通流程，顺利产出合格的产品；年产13万吨苯胺项目目前进入紧张的试车阶段；年产30万吨甲醇项目正在有序推进，这些项目的建成将大大增强企业的发展后劲，进一步提升天脊的竞争实力。这是天脊在“十一五”期间造就百亿企业的坚实根基和新的发展平台。

记者：中国富煤少油的资源条件决定了煤化工在国民经济中的重要地位。由于石油价格猛涨，延伸煤化工产业链正逢其时，这也是天脊难得的历史宝贵机遇。天脊作为国内知名煤化工企业，在这个过程中是否有新的打算，作为天脊的决策者您有怎样的看法？

李中华：中国是世界上少有的以煤为主要原料进行合成氨和甲醇生产的国家。众所周知，煤化工与石油化工、天然气化工比较，具有先天的不足。主要表现在：工艺流程长，技术复杂；产品较单一，产业链较短；废物排放多，环保问题突出；装置投入产出与石油化工、天然气化工有一定差距。但是，随着煤化工技术的发展和国际石油形势的日趋紧张，发展煤化工是必然的选择，煤化工产业已成为中国国民经济持续发展的重要保障。当然，天脊也应当清醒地认识到，煤化工与石油化工、天然气化工的全面竞争，还有很多的工作要做。一方面必须延伸产业链，生产出高附加值的有机化工产品；另一方面，必须提高资源利用效率，减少废物排放，提高煤化工的经济效益和环保水平。

记者：世界范围的煤化工是怎样的一种状况，天脊发展自己的煤化工是否可行，这个机遇能够抓得住吗？

李中华：从世界煤化工发展情况来看，70年代末期以来，由于石油价格猛涨，影响了世界石油化学工业的发展，使煤化工在煤气化、煤液化、碳一化学等方面取得了显著的进展。特别是20世纪90年代以来，世界石油价格一直呈上涨趋势。世界各国更加紧了以煤为原料的化学工业的研发，出现了新型的煤气化、煤液化等工艺。目前，世界化学工业虽然仍以石油化工和天然气化工为主，但煤化工发展大有奋起直追之势。

 譬如，世界上典型的煤化工装置有南非萨索尔公司和美国伊斯曼公司等。萨索尔公司成立于1950年，1955年第一套装置投入运营，1980年和1982年，第二套和第三套装置建成投产，主要产品为人造石油和有机化工产品。通过50年的发展，萨索尔的煤化工装置每天生产相当于15万桶（1.815万吨）石油的燃料及化工原料，各种产品多达200余种，且经济效益显著。该公司年消耗4770万吨煤，价值约9.5亿美元，通过煤化工装置转化后，价值提升到37亿美元，提高了3.9倍。伊斯曼公司是以煤化工路线生产碳一化学品的典型装置，1979年开始建设，1983年投运，是世界上唯一采用煤为原料生产醋酸、醋酐的大型装置，目前产量已达51万吨/年。由此可见，煤化工不但能替代石油的产业链，且能产生很高的经济效益。更为可喜的是，煤化工路线取代石油化工路线生产乙烯、丙烯的技术已进入工业化阶段。

近年来，由于油价居高不下，石油供应紧张，制约了石油化工的发展，不少企业已经或正在作油改煤文章，煤化工又成为投资热点，一些大型的煤焦化、气化、液化基地正在规划建设之中。由此可以看出，中国煤化工起步晚、起点低，目前正处于小型化向大型化、无机产品为主向有机产品为主发展的过渡期，延伸煤化工产业链，通过发展循环经济全面提高煤化工的经济效益和环境效益，正逢其时。

记者：山西提出“建设新型能源和工业基地”的发展战略，以大企业大集团为龙头，围绕“肥、醇、炔、苯、油”五条发展主线，延伸产品链，打造山西煤化工品牌，发展循环经济，加快特色煤化工经济区域的建设。天脊将如何抓住这样的历史机遇。

李中华：山西是煤炭大省，煤种齐全，为发展煤化工提供了得天独厚的资源条件。可以预见，未来几年内，山西将形成横向成群、纵向成链的煤化工产业集群，真正成为名副其实的煤炭资源大省和煤化工产业大省。对天脊来说，“十一五”是一个千载难逢的发展机遇期，也是天脊实现第三次创业宏伟目标的关键期。天脊将牢牢抓住这一宝贵时机，以科学发展观统领全局，加快发展，实现天脊新的跨越，打造百亿天脊煤化工园区，对此我们是充满信心的。

在现有强势发展的基础上，天脊决定在“十一五”期间，以做强化肥产业为基础，以发展硝基化工、碳一化工、延伸产业链为主导，积极开发燃料化工、精细化工、日用化工等其它化工产品，继续保持和全面提升天脊在煤化工领域的领先地位，优化产品结构，改变增长方式，发展循环经济，切实走出一条“低投入、低消耗、低排放、高效率”的新型工业化道路。

天脊现在的主要产品链有：煤--氨，氨--尿素和硝酸，硝酸--硝铵和硝酸磷肥（或硝酸磷钾）；焦化苯、硝酸、H2--苯胺；磷矿渣、粉煤灰--水泥等等。从总体上看,还处于产品品种少、产业链条短的阶段，虽有一些资源的循环利用，但范围和规模都不算大，未真正形成优势。

为此，天脊在“十一五”提出：肥化并举，做强主业，产品成链，循环增效；规划原则是：市场优先，技术创新，安全环保，规模经济。具体措施是：主要以碳一化工为主线，以氨醇为基础，重点打造化肥产业链、异氰酸酯产业链和甲醇及其下游产品产业链，规划建设甲醇、醋酸、烯烃、苯胺、MDI、TDI、烧碱、PVC、化肥新品种、热电站等重点项目。预计项目建设计划总投资129.93亿元，将新增销售收入153.58亿元，新增利税44.58亿元。

“十一五”期间，天脊还将重点打造四条产业链是：一是以氨、酸为基础形成化肥产业链。煤气化后先生产合成氨，然后氨再生产硝酸，硝酸再与各种矿物反应，生产硝酸磷肥、硝酸磷钾肥、硝酸铵钙、硝磷铵、硝尿复肥等多种硝基化肥，形成化肥产业链，并使化肥产品不断升级，从做好大田作物肥的同时，向经济作物肥发展，提高化肥产品的经济效益；二是以氨、酸为基础形成异氰酸酯产业链。煤生产合成氨和硝酸后，用硝酸和CO、H2与苯、甲苯、甲醛、液氯一起生产苯胺、MDI、TDI，考虑到需利用液氯和生产过程会副产难以销售的氯化氢，所以，这些装置与烧碱工业和电石法PVC工艺结合，循环利用各种资源，形成MDI、TDI、烧碱、PVC等几大工业产品的大生产基地和大产业链。三是以醇为基础形成下游产品产业链。以煤气化和焦炉气为龙头，通过CO+H2合成甲醇，然后以甲醇为原料，生产醋酸、甲醛、聚甲醛、碳酸二甲酯、DMF等传统甲醇下游产品，形成甲醇下游产业链。四是以醇为基础形成煤基烯烃产业链。 以煤气化为龙头，大规模生产低成本甲醇，然后以甲醇为基础，生产乙烯、丙烯、二甲醚等产品，形成可与石化行业竞争的煤基烯烃产业链，在此基础上，进一步考虑乙烯、丙烯的深加工，提高企业效益。

第三次创业天脊提出了，挺起民族复肥工业脊梁，把天脊集团做大做优做强的理念，而理念指引，使天脊发展在实践层面中得到了有力证明。

天脊董事长李中华说，提出“挺起民族复肥工业脊梁，把天脊集团做大做优做强”的理念，确定天脊“肥化并举，内外并举”的战略思路，并不是空穴来风，这是天脊认真分析我国加入WTO后新的市场形势和国家产业政策以及煤化工行业发展走势后，根据企业的实际情况所作出的一项战略部署。继而,他进一步阐述说，提出这样的理念就是要不断巩固天脊生产和营销基础地位，努力提升煤化工技术和品牌优势，逐步把天脊这个煤化工产业做大做优做强。实践证明，天脊在第三次创业过程中的2005年，其销售收入和利润效益均创下了历史的新水平，据资料显示：该年中天脊超额完成了25亿元的产值目标，企业合成氨扩产建成见效、“4060”工程和苯胺项目初具规模、甲醇项目有序推进。与2000年相比，天脊主要化工产品实物量由86万吨提高到180万吨（其中，复合肥100万吨，硝铵20万吨，新增尿素60万吨），年税收由4000万元增长到1.3亿元，职工人均年收入由1.4万元提高到2.2万元。  

 作为化肥企业，其产品抛开市场供求因素外，在某种程度上理解，其产量的多少必然决定着企业经济效益的好坏，对此，企业装备生产能力的大小，也在一定层面上成为了企业突破这个瓶颈问题的现实因素。天脊之所以有经济效益上的增长，这也是与其装置生产能力大幅跨越有着必然的联系。实践证明：天脊成功推行了“两年一大修”，开创了化工行业设备管理新模式，从根本上改变了生产经营状况，以2002年、2003年两年为例，天脊化肥实物产量连续两年突破百万吨大关，而这个跨越天脊仅用了2—3年的时间。同时，天脊通过内部扩产改造和完善配套、对外兼并联合等形式，使集团公司合成氨、硝酸、化肥的产能不断扩大，生产能力和产品实物量明显提高，合成氨产能新增50万吨、硝酸新增27万吨、化肥新增60万吨。特别是2005年合成氨扩产项目成功实施，实现了一次开车成功。为此，天脊创下了在近3个月没有产量的情况下，仍然创历史最好水平，利润税收比2000年有大幅度的增长，企业经济效益和赢利能力仍然有新的提高。
      在拥有了产量保证的同时，天脊在市场竞争实力方面也得到了增强。李中华在回顾第三次创业过程时说，天脊面对竞争日益激烈、形势不断变化的市场，依然按照“自主、激励、创新、求效”的方针，强化和完善自身网络建设，设立了除西藏、台湾以外覆盖全国30个省市的8000多个销售网点；同时，建立了完整的管理制度和市场监管体系，培养了一支爱岗敬业、敢打硬仗的营销队伍；不断提高农化服务水平，培育零距离服务理念，形成了在全国化肥行业独具特色的直销网络,取得了连续五年产销率和货款回收率100%的的骄人业绩。    

一个具有竞争优势的产品其必然是一个具有优势科技含量的品牌产品，天脊之所以能够在市场上赢得信赖，关键因素就是在品牌战略上取得了成效。天脊管理层深谙这个道理的重要含义。事实说明，天脊贯彻的“管理无止境，管理出效益”的思想，使得天脊无论是在ISO9002和ISO14000的贯标认证方面，还是实现了达标排放和产品合格率100%方面均取得实际成效。    
     与此同时，天脊推进的四大项目也扎实地在大集团大基地的框架和快速发展的平台上基本形成。第三次创业五年来，天脊坚持以发展为主线，强化资本运作，推进项目建设，企业规模逐步扩大，企业效益明显提升。一系列项目相继投产运营：2001年，年产100万吨硝酸磷钾装置投入生产，优化了产品结构，满足了市场需求；2002年，投资成立了“天脊集团晋城化工股份公司”，成为集团公司利润增长新的亮点。2003年，硝酸扩产顺利完成，硝酸年产能由原来的54万吨提高到81万吨，为后系统的生产平衡和可持续发展创造了条件。2004年，购置了先进的机械加工设备，新建了机械加工厂房，成为山西省实力较强的机械制造和加工企业；新建了塑料编制厂房，塑编生产能力达到7500万条。
     而“四大项目”是天脊实现第三次创业战略目标的重要保证，据悉，自2003年“四大项目”建设相继铺开后，目前已经初具规模、初见成效。其中，合成氨扩产工程，已在2005年年度大修中顺利完成，日产量稳定在1200吨以上，日产能力已经达到1400余吨，合成氨扩产取得了成功；年产13万吨苯胺工程进度已完成80%，设备订货率达到100%，国外设备已全部到厂,进入最后决战阶段；高平“40-60”工程，现已完成投资12亿元，土建施工接近尾声，目前正在进行设备安装，形象进度达到80%；在焦炉气制甲醇工程中，天脊已投入资金8000万元，完成了“五通一平”和部分设备的订货，具备现场办公条件，水电等公用工程已经就绪。
    2006年是天脊确定第三次创业中的第三个起步之年，按照天脊董事长李中华的话说，这一年是天脊接受市场考验的奋进之年，也是进一步弘扬企业精神的拼搏之年。时间虽然在消逝，然而，天脊在自己划定的既定轨道上却在稳步地向前行进。  

权威指出：从天脊面临的外部状况看，随着国家宏观经济调控和市场变化，随着同行业的迅速发展和壮大，化肥市场供需状况发生了新的改变，市场的竞争将更趋激烈，化肥价格从2005年后半年起出现了持续下降的局面，这种市场低迷的状况还将持续一段时间。原材料供应方面，由于我省对煤炭总量的大幅度压缩，对市场的影响显而易见，煤炭价格上涨已是必然。从天脊内部看，年度检修、合成氨扩产的完善、高平“40·60”项目和苯胺项目的最后决战、甲醇项目的全面启动，都需要大量的资金投入，这样会直接制约企业的利润和效益。对此，天脊领导层认为，2006年是天脊经受市场考验、迎接新的挑战、负重前行、奋力攀越的艰苦创业时期。然而，欣慰的是，天脊在规模、技术、品牌、地域等方面仍然具有相对的优势，尤其是在剧烈的竞争和化肥行业新一轮的洗牌和整合之后，天脊将开辟出更加广阔的发展空间。而同时，天脊随着新项目的建成见效和达标达产，企业的生产总值还将会达到一个新的水平，赢利能力还将进一步增强。天脊决策层得出了科学分析和判断。 而在这一年中，天脊把化肥销售总量定在了110万吨，其中，硝酸磷肥为68万吨 、硝铵24万吨、国内多孔硝铵7万吨、国内工业硝铵8万吨 、出口硝铵 9万吨、硝酸磷钾  18万吨 、硝酸 4万吨 、氢 气 3900万m3 、硝 铵 液 2.5万吨 。与此同时，天脊在为完成既定目标上制定了相应的工作重点和具体措施。据天脊有关部门介绍，合成氨扩产后，随着工艺状况的变化，必然出现新的情况和新的问题，对生产装置的连续稳定运行造成了很大的威胁，同时也对生产组织和管理提出了更新更高的要求。为此，天脊方面在生产组织和管理上树立“大系统、大装置、大平衡”的思想，探求装置运行新规律，修订工艺控制参数，出台适合现在装置运行的作业指导书。而管理部门作出的应对是：加强工作责任心和员工的技能培训，强化应急处置和事故演练，练就过硬的操作本领。营销部门作出应对是：以市场为导向，根据市场信息反馈，采取措施，通过对现有装置的完善改造，生产不同含量的适销对路产品。
      2006年是天脊完成生产经营任务的关键年。天脊领导层认为，化肥市场经过两年的旺势，市场形势发生变化是经济规律的必然结果。天脊的营销队伍在这个阶段中一定要具备“好日子的时候要过，难日子的时候过好”的素质，越是在困难的时候，越要增强信心，树立勇气。同时要充分发挥网络优势，因地制宜，切实加强农化服务，扩大品牌效应，巩固老市场，拓展新市场。又悉，2006年是天脊项目建设的关键时期，而早在此前天脊在高平的“40·60”项目和苯胺项目正在进入最后施工和试车交叉阶段。
     深化企业内部改革，是现代企业制度的内在要求，也是保持企业活力、激发各生产要素积极性的重要保证。天脊遵循循序渐进的原则，不断深化改革初步建立了竞争激励机制。

采访获悉，天脊建立的以岗位工资为主的薪酬分配制度，使工资收入分配向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，形成了凝聚核心，激励骨干，带动全体的激励模式。伴随薪酬制度的改革，天脊在科技自主创新中继续绽放新活力，目前，天脊正在把合成氨扩产后出现的新情况新问题作为重点课题进行调研论证，同时，围绕市场需求，天脊对复肥装置进行技术攻关和改造，以期达到满足市场不同含量、不同配置的产品要求。

对于天脊的发展，业内专家指出，天脊规划提出的“肥化并举、做强主业、产品成链、循环增效”，不仅符合天脊扩大基础化工产业的需要，也符合山西煤化工发展目标和区域经济发展需要，更符合新型工业化发展方向，专家深信，不久之后，天脊定将成为一个引领山西煤化工基地发展的重要角色。

专家点评(山西财经大学经济与管理研究中心主任  崔满红博士)

说到山西的煤化工总会提到天脊，从前几天我主持的“2006山西企业100强分析报告”中可以看出，天脊集团是山西煤化工龙头企业，以25.8亿元的销售收入排在2006山西企业100强的第28位。就一个企业来说，这是一件很值得骄傲的事情。但是就山西的煤化工来说，却折射出山西煤化工发展的严重不足，因为山西的煤化工与山西作为煤炭大省的地位十分不相称，煤化工产业在山西发展严重不足。所以我还是想说说煤化工产业的发展问题。

第一，有水快流思想阻碍了山西煤化工产业的发展。长期以来，自下而上“有水快流”的自然经济思想，始终主宰着山西煤炭行业发展的决策和对策，尤其是最近几年煤价高了，挖出来，卖出去，简单、省事、省力，是个人就能开煤矿，就能挖煤，就能发财致富，各级财政收入多了，地方经济富了，煤炭产业的未来，山西经济的未来自然会考虑得少一些。煤炭行业几十年一个轮回的价格上升，就认为“三十年河东，三十年河西”，山西发展的机遇终于来啦。大企业有水快流，小企业私挖乱采，好一派煤的风光。煤化工、深加工的事情也就关心少啦，产业调整也就说说而已，八大产业有其一，对策决策无人问。

第二，煤化工技术创新缺乏原动力。长期以来煤化工产业的技术创新不足以保障一个产业的快速发展，技术创新严重阻碍了山西煤化工产业的发展。由于政府对技术创新的投资少，企业投入能力不足，更为重要的是剩余价值的再分配过程缺乏创新投入的动力机制，企业缺乏技术创新推动发展的理念，使得山西煤化工企业技术创新缺乏了原动力。对于这种现象，大家会说，在山西很普遍，不能只说煤化工行业。不管是点还是面的问题，我还是建议政府和企业认真探讨一下2006山西百强企业第一名太钢集团的技术创新带动企业快速发展的经验和路径，因为他们的东西是很值得想做大做强山西其他企业学习和借鉴的。

第三，大家都来想想山西煤炭行业的未来，想想山西的未来。这个话题似乎老了一点，但却是个常说常新的主题。因为大家都在为山西的煤炭行业担心，也在为山西的未来担心，因为山西和煤的命运息息相关。山西的煤炭行业不能不发展，这也是个硬道理。但是山西的煤炭行业如何发展才能让山西的未来可持续，这也是个硬问题。细细想来，出路就又回到了煤化工产业如何发展的问题上来，煤化工，也许只有煤化工产业的可持续发展，才是唯一解决山西经济可持续发展的“抓手”，而这个“抓手”的开关只能是“技术创新”。这一点毋庸质疑，但值得怀疑的是，我们的决策者和企业家是否真正认识到了这一点，是否愿意拿出足够的人力、物力、财力去推动技术创新，是否能较快地建立起山西技术创新的动力机制。这是值得拭目以待的。

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