聚焦国企系列报道之一

进军世界500强太钢之路有多远

太钢集团董事长陈川平

新闻背景： 从我国第一炉不锈钢、第一炉硅钢、第一张热轧硅钢片在这里诞生开始，到目前以不锈钢为标志，连续三年打进世界不锈钢领域“十强”之列，太钢——这个拥有70年钢铁生产历史的企业，业已成为中国最大的不锈钢生产企业和特殊钢生产基地，并开始进入到其发展的繁盛时期。对此，太钢提出了“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”的战略目标。同时宣称在“十一五”期间要把年销售收入推进到800-1000亿元，欲争打造世界500强企业。

太钢厂区一角

未雨绸缪  

    与众多国企一样，由于历史的原因太钢同样承载了这样或那样的重负，如何减少企业成本投入，怎样进一步提高企业经济效益，显而易见是关系到太钢稳定、发展的头等大事。早在此前，太钢决策层在预见这一问题之时就开始了实质意义上的推进。

太钢决策者的举措可谓是积极的、富有现实性和创新性的。

太钢宣传部某负责人所言：“太钢在这几年中之所以得到快速进步，主要得益于决策层对企业重大发展时的科学决策。”其中一个典型的事例是，在几年前对是否要上不锈钢项目的论证，而就是这个颇有早期预见性的项目据说当时还引起了不小的争议。然而，现实是不容雄辩的裁判者，300亿元的不锈钢投资项目现在带给太钢的不仅是实实惠惠的回报，而更多的是来自市场的认可以及同行的赞誉和积极评价。

因此在2005年，太钢全年实现销售收入达360.81亿元，比上年增长24.35%；实现利润23.04亿元，比上年增长9.57%；上缴利税43.10亿元，比上年增长0.53%，其中，具有早期预见性项目的主导产品不锈钢年产达92.55万吨，比上年增长26.24%。由于在早期投资中有科学的预见决策，使得在“十五”期间，太钢累计产钢2280.43万吨，其中不锈钢300.81万吨，实现销售收入1115.67亿元、利润62.52亿元、利税141.42亿元。销售收入从113.92亿元增加到360.81亿元，同比增长2.18倍；实现利税从11.44亿元增加到43.10亿元，增长了2.77倍。特别是不锈钢的产量，从24.28万吨增加到92.55万吨，同比增长2.81倍。

 如果把企业产品假定为企业生存的一项硬性工作指标来考核的话，而另一面，即，体制改革难免就不是只有硬性东西才能推行得了的事情了。现实中本来就存在着矛盾，可能在对项目决策上容易办到的事情，反之对于企业体制改革这样的事情就难免有所阻力，尤其是面对有思想、有感情的人的时候，显然是更不能与硬性指标相提并论。太钢决策者看到了问题的棘手程度，然而，不改革企业就没有发展空间，不改革企业就不会有继续可以稳定存在的理由。对此，在利弊问题碰撞的时刻，太钢决策层最终还是选择了改革，并且果断大胆地进行了体制改革，对干部、人事、劳动用工实行了根本性的变革。

事实上，太钢方面不论是在产品项目投资的预见中，还是在改革企业体制臃肿的决定中，均走出了实质意义上的一步，从而为企业在下一轮发展赢得了市场空间和工作效率。

遵循市场法则

产品在市场的激烈竞争，最终导致产品的优胜劣汰，这是由市场经济法则所决定。

而太钢遵守着怎样的一个市场法则呢？据悉：目前太钢已拥有700多项以不锈钢为主的产品核心技术，其中近100项核心技术具有国际水平。现在，通过新技术的应用，太钢已形成了客车用冷轧板、船用中板、汽车用冷轧板、耐热不锈钢中板、不锈钢复合板、不锈钢中厚板、铁道机车轴用钢和军工用钢等八大类约100多种规格型号新产品。

为此，一些产品技术获得了国家级奖项：“高质量不锈钢板技术开发”荣获2004年国家科学技术进步二等奖；“含氮不锈钢生产工艺及品种开发”技术获2005年国家科学技术进步二等奖。此外，“铁道部车辆用LZ50车轴钢”、“高质量2B板”等5个新产品分获国家重点新产品奖、国家高新技术产品奖等殊荣；“以铁水为主原料冶炼不锈钢新技术开发与创新”等14项成果荣获冶金科学技术进步奖；“太钢小球技术开发与应用”等6项成果荣获山西省科学技术进步奖。

采访证实，上述成果的实现，基本是缘于这样的一个事实：太钢创新的结果。而事实上太钢也正是通过集成创新当今世界钢铁工业新技术、新工艺、新装备，实现由引进、消化先进技术为主向超前开发拥有自主知识产权的转变过程中，最终形成了一大批具有自主知识产权的新技术和新工艺。

同时，太钢在利用新技术、新工艺开发新产品的战略过程中，直接为太钢赢来了工业产值、增加值、销售收入及实现利税等方面的增长。据一项资料显示：2003年——2005年，太钢在新产品销售收入一项就占了企业销售收入50%以上的比例。与此同时，一些产品，譬如，不锈钢冷轧板的尺寸精度达到了国内领先水平，其中，不锈复合板、电磁纯铁、火车车轴钢、花纹板、焊瓶钢、高合金模具钢、军工钢等产品市场的占有率均为国内第一。据透露：目前太钢生产的不锈钢重点产品已经稳定进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币、深冲等重点领域；其中一些产品已经应用于国家重点项目的建设上。

质量是硬道理

技术决定产品质量，质量决定产品市场。

“针对我国镍资源和不锈钢废钢资源短缺的状况，太钢自主开发的‘以铁水为主原料生产不锈钢工艺开发与创新’项目，实现了铬不锈钢规模生产，优化了国内不锈钢品种结构。对推动我国不锈钢生产工艺技术进步和产品结构调整及长流程钢铁企业新建和改造不锈钢生产线都具有重大意义。”太钢某负责人这样评价说。同时，太钢有关部门提供的数据称：低C+N不锈钢精炼工艺技术开发，将带动整个不锈钢精炼技术，冶金工艺技术的进步。技术部门认为，太钢在铁素体不锈钢在降低脆性转变温度方面的研究和提高冷成形性能方面的研究，均满足了高档次家电、汽车行业的使用要求。同时，高性能的超纯铁素体、超级铁素体不锈钢的开发，也将带动整个行业和应用领域的资源优化，从而为解决冶金资源匮乏以及高附加值和高技术含量钢依赖进口的“瓶颈”问题找到了一条解决途径。

而保证技术领先的一个先决条件是拥有专业的科技人才队伍，太钢在实施的科技驱动力发展战略中，决策性地把人才与技术创新进行了完美的组合。并实施了“515”人才战略，即培养50名高级管理人员、100名高级技术专家、500名优秀操作手。其中，一个显著的特点是，太钢建立的以科技命题承包为主的技术创新机制，每年将拿出3000万元嘉奖创新人员。难怪一名在解决连铸美标316L板工艺质量问题作出重要贡献的技术人员对记者说，“我搞的一个产品创新，公司一次就嘉奖了20万元，这可是我好几十年的收入啊！对此，我明确了工作目标，搞产品创新发明争取为自己再赢得嘉奖。”有数字表明，在促进技术创新方面，太钢用于研发资金的投入在销售收入中所占比例逐年提高，资金从千万元增加到数亿元。对此，太钢某负责人认为，这是科技生产力带来的促进，科技创新让太钢尝到了甜头。

用实力打造品牌

太钢在发展中遵循着这样的一些提法：以市场为导向，以技术进步为支撑，围绕增加品种、改善质量、节能降耗、防治污染和提高劳动生产率，积极引进先进的工艺和技术装备，提高国际竞争力。

记者采访中，通过太钢近年的发展轨迹印证了上述提法的现实功效。值得一提的几个项目是：太钢在2000年8月－2003年实施的不锈钢改造和不锈钢冷轧薄板扩建两个国债项目，就形成了年产100万吨不锈钢的能力。之后，太钢于2004年9月起接连动作，开始实施建设国家批准的新不锈钢工程，据了解，该工程把世界上所有最先进的技术组合起来，新建国内最大的烧结机；新建国内最大的、工艺水平最先进的高炉；炼钢系统采用世界最大、自动化水平最高的超高功率电炉、AOD炉以及转炉、LF炉和板坯连铸机，形成年产200万吨不锈钢和300万吨碳钢能力；热轧系统新建当今世界不锈钢行业最先进的、宽度最大的2250mm热连轧机组及平整分卷精整机组；冷轧系统采用世界一流的不锈钢连轧机组、最宽的冷轧机及能力最大的热冷退火酸洗线。太钢有关部门负责人表示：实施建设中的新不锈钢工程，无论是在工艺上还是在装备上均综合了十几个国家、上千家工厂的制造技术，一个主要的突出表现是：大型化、新技术、精密、高效。项目完工之后，太钢不锈钢年产能力将达到300万吨，成为全球最大的现代化不锈钢企业。

构架战略锁链

太钢在积极实施新不锈钢工程的建设中，更充分利用国际国内两个市场、两种资源，构建稳定、可靠的战略供应链。

早在几年前太钢方面就联合上下游战略伙伴，成立山西太钢不锈钢科技有限公司。

目前，太钢已与多家外方公司达成了合作意向：与英国BOC公司成立中外合资的太钢—BOC气体有限公司，并在又一轮合作谈判中，与英方达成新的合作意向；与美国东方工业股份有限公司签订了合资经营“合同”、“章程”，经山西省商务厅批准同意设立中外合资经营企业山西惠晋焦业有限公司；与香港海茂实业（集团）有限公司签订了合资经营“合同书”、“章程”、“协议书”，共同建设山西会友宾馆；

投资参股我国最大的镍生产基地—金川集团；与古巴、加拿大、津巴布韦、哈萨克斯坦、澳大利亚等国家的知名公司就镍、铬、矿粉等重要资源开展战略合作；与加拿大INCO公司合作生产通用镍项目正在加紧谈判；与世界上最著名的耐火材料公司德国LWB公司就耐火材料合资合作签订了“组建生产耐火材料合资企业意向书”；与瑞典AKERS公司合资组建轧辊公司的项目正在加紧谈判。

2005年6月，太钢与全球最具竞争力的钢铁企业—韩国浦项签订了战略合作协议，据此，太钢将在不锈钢技术、管理、采购、销售、市场信息等方面与韩进行交流和合作；之后，太钢继续与韩国现代、中石油、中石化、中集（集团）、中国印钞造币总公司等签订战略合作协议。消息人士称：太钢推动了重点产品进入高端行业的步履将加快。

随着太钢新一轮资金的投入和加快，此前已经建设成的太钢不锈钢加工园区已引进17家加工企业。对此，太钢方面表示出了充足的信心，并表示在下一步将引入更多的知名品牌和企业入驻不锈钢加工园区，扩大不锈钢产业集群效应，最终形成一个集不锈钢生产、加工、配送和贸易为一体的不锈钢产业基地和全国最大、世界知名的不锈钢生态工业园。

                       《山西市场导报》记者：徐建平

专家点评：（山西财经大学经济与管理研究中心主任 崔满红 博士）

太钢作为大型国有企业，2004、2005年度连续两年稳居山西企业100强的首位，根据本人掌握的资料，2006年度太钢仍然当之无愧。太钢真正成为了山西企业的龙头老大。

巨人的成功，是值得研究的，巨人的经验是值得借鉴的，巨人的未来是值得谋划的。

关注太钢不仅是来自记者的这篇报道，更多的是来自两年来做山西百强企业分析报告的心得和观测。

太钢的成功之一，以现代企业制度为核心的制度安排成就了太钢的高效率。建立现代企业制度，把国有大型企业建成符合市场经济发展需要的现代企业是中国的国有企业都必须面临的一次制度变革过程，谁在制度变革中获得先机，谁将获得走出去、活下来、变大自己的机遇。太钢在现代企业制度的建设上走在了山西国有大型企业的前面，制度安排，现代企业制度的构建，提高了管理效率，大造了太钢今天的管理模式。

太钢的成功之二，多年的改革成就了一个现代经理层。以陈川平为核心的太钢管理层经过这么多年的自我提升，学会了在市场经济的大海中搏击，懂得了如何驾起这样一首巨轮，驰向成功的彼岸，记得若干年前，时任总经理的陈川平同志还约请笔者讨教公司上市的问题，今天的太钢已经成为资本运作的行家里手。也就是这样一个经理层为太钢选定了正确的发展方向，确定了太钢的发展战略，带领太钢员工成就了太钢今天的业绩。

太钢的成功之三，不断的科技创新是企业发展的生命线。主导企业创新，加快技术革命对于中国的国有企业来说是必由之路，生存之本，太钢正是拥有了700多项以不锈钢为主的核心技术，才使得他在中国乃至亚洲的不锈钢行业独占鳌头，技术创新、科技革命铺就了太钢今天的成功之路。

我所认为，以上三点是国有企业走向成功的必由之路。

记者约请我写这段评论的同时，也希望我对太钢说几句话，既是议论，也是探讨。第一句话，我在对山西百强企业的分类分析过程中，依据分析标准，始终还是把太钢作为资源依赖型企业来看待的，所以，太钢在“变资源优势为技术优势，变技术优势为市场优势”方面还有很多路要走，领导中国不锈钢行业的技术、管理和发展未来方面，太钢任重道远，太钢该是制定自己的“蓝海战略”的时候了。第二句话，山西要打造不锈钢工业园区，依靠太钢一家是做不成或者做不好的，如何在不锈钢领域打造一个“太原制造”这样的大品牌出来，不锈钢工业园区责任重大，太钢同样任重道远。既不要把园区变成太钢，也不要把太钢变成园区，所以，如何围绕太钢走不锈钢“产业集群化”和不锈钢“企业集群化”的道路，很值得太钢和政府共同来谋划。第三句话，实际上是说给山西省政府的，给国企松绑，赋予山西国企更多的自主权，赋予他们更多的战略调整权，应该是加快他们发展的重要一环，还是我常说的那句话——“政府官员的思想解放也是生产力”。

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