聚焦国企系列报道之七

    跻身“中国石化百强企业”太化靠的是什么

太原化学工业集团有限公司董事长、党委书记   魏功

新闻背景：2003年6月，太原化学工业集团有限公司（以下简称太化）的新班子组建上任，对于太化职工来说，这也许只是一次惯常下的企业人事变动。因为，在这之前，太化经济已经困顿了好几年，经济的颓靡几乎让这个企业临近崩溃。而新班子的上任是否能够改变眼前面临的危局，濒临倒闭的企业能否还有二度回春绽放生机的机会？面对这个有50多年发展历史的山西最大的综合性化工企业，一个省属特大企业，太化领导层，是如何拿出超常的胆识和无畏的勇气，来演绎这个企业起死回生的神话？今天看来，他们的作为似乎已经超出了人们常规下可以理解和想象的范围。

有思路才有出路

   当市场经济发展到一定阶段的时候，由计划经济形成的卖方对市场具有话语权的单方割据被打破，市场经济下卖买双方的位置发生了潜移默化的倒置。此时，随着买方在市场经济中具有的话语权的确立，使得作为生产产品的卖方同行之间的竞争变的尤为激烈，谁能拿到市场这块蛋糕更多的部分，一时成了卖家之间针锋相对的焦点。当然，在鹿死谁手的角斗中，那些有所作为的企业和公司必然是最后的赢家。太化董事长魏功称这样的企业是有本事的企业，有思路的企业。反之那些在市场上叫不响处处受打压的企业也必定是没有本事，没有思路的企业。

    有人把1998年到2003年这段时期的太化，称为是没有本事没有思路的太化时期，这个始建于1958年集煤、化、工并拥有近百项新型工业化产品的企业，此时，在集团所属的30多家企业中，仅仅有三分之一的企业在生产，其余均已关闭。而即使是没有关门的化肥厂、焦化厂的职工也领不到工资，企业跌到了恶性循环的境地。几十亿的债务中，光贷款就有18亿，而这些债务犹如大山般压住了早已不堪重负的太化 ，太化真是连喘息的机会都没有了。

 魏功说，“一个企业没落到这般程度的原因，用一句话来概括是：企业没本事，关键是没有思路。 ”   

太化是进还是退？这个曾经辉煌了50多年的老国企面临着生死抉择。

“二次创业”

“胜者为王，败者为寇。”人们通常以此比喻那些在市场经济竞争中的成功者与失败者，而2003年前的太化似乎正属于后者。很难想象，当时年销售收入只有9个亿，并且年亏损8000万的太化，成本核算下没有了多少可以盈利的空间了，让魏功全然感受的是：这个企业实在是太弱了，弱的就如同是一株不能经受风雨的小草。

 之于此，太化的改革到了必须真正面对自己“开刀”的时候了，没有改革，就没有发展，没有创新，就不可能有企业再次焕发生机的希望。作为太化的决策者，他们深黯这其中的涵义。

为此，2003年太化提出了大改革、大发展、“二次创业”的发展方略，并提出两年实现销售收入“翻一番”的宏伟目标。之后，太化实施了一系列超常规的改革、发展措施，以顽强的精神努力推动太化这艘搁浅的航母。但是，能够推动太化再次发展的原动力又是从哪儿来的呢？实际层面中有人提出了这样的疑问。实践中，太化给出的回答是，他们把合成氨改造复产作为其脱困发展的突破口，把氯碱、焦化、华源电化等强势企业的跨越式发展作为提升太化实力的重点，把加快电石、磷肥等企业的破产重组作为太化减负的基础，把改革改制作为太化轻装上阵的主要动力。太化正是实施了上述步骤，让一个踌躇不前的企业实现了三大转折：一是实现了5000万元的减亏目标；二是摘掉了连续五年巨额亏损的帽子，跻身“中国石化百强企业”；三是在改革的两年后实现销售收入“翻一番”，销售收入在本年度中达到23亿元。困扰太化多年销售收入徘徊在10亿左右的被动局面被终结。

太化董事长魏功在评价“二次创业”所取得的成功经验时认为，这是改革赋予太化发展的强劲动力，同时也是因为减负的原因为企业的发展夯实了基础。

有必要说明的是，太化在改革人员臃肿问题上可谓是下了决心的，集团200人的管理队伍在改革中一下就减到了50人，并且连续两年在全集团裁减了近万人。同时，辅业改革全面推进，6所学校逐步转交社会。 在减轻企业包袱问题上，太化充分利用振兴东北老工业基地的有关政策和国家对银行部门的改革措施，两年甩掉历史债务10亿多元，使资产负债率由过去的70％降到50％以下，保证了国有资产的保值增值。 与此同时，过去一些劣势企业被相继破产。

打造“百亿太化”

“二次创业”后，太化继续以技改为发展主线，整合企业的内部资源，依托现有产品发展，逐步形成具有自身特色的产品结构和优势，目前，太化的国家和省重点项目太化氯碱30万吨/年PVC二期工程15万吨/年PVC技改、焦化厂30万吨/年焦化粗苯加氢精制8万吨/年项目等一批项目正在加紧建设。全国最大的30万吨／年焦油工程一期15万吨/年项目、全国技术最先进的5万吨/年离子膜烧碱项目、合成氨造气吹风气余热回收工程、有机化工厂500吨／年205B橡胶助剂等6项技改项目建成投产，并有多项环保项目按期建成投用。按照山西煤化工发展的“肥、醇、炔、苯、油”五大重点，太化进行了产品的结构调整，加快以氯碱产品、焦化化产、碳一化工、硝基产品、高新技术产品、污水处理及回用水链以及合作建设配套供电项目为主的“六链配电”产业链建设，提出的目标是：在现有基础上实现“三年翻一番、五年翻两番”，到2010年实现销售收入达到100亿元。打造“百亿太化”的蓝图已经绘就。在如何实现上述目标任务时，魏功认为，太化围绕两个方面来进行：一是改革发展战略。太化集中现有资金，对十大市场前景好，经济效益显著，比较优势强的产品装置进行技术改造，不断扩大产品规模，实现规模效益；坚持采用高新技术改造传统产业的原则，以信息化带动工业化，工业化促进信息化，推广清洁生产工艺，治理环境污染，努力将太化的每一个企业建设“化工生态园区”；加强现有产品环保治理，坚持管理中的三个“确保”：确保从思想上、认识上重视环境保护的重要性，确保从技术上、资金上支持环境保护的持续性，确保从制度上、组织上保证环境保护的严肃性。在理念上要实现“三变”： 一是变末端治理为源头治理，二是变达标排放为综合利用，三是变粗放经营为集约经营。指标上要做到 “一提高、一降低”：提高排放指标，降低排放总量；坚持清洁、持续、循环、高效的发展原则，把环保作为的重要指标，建设10大循环经济（环保）项目；加大自备电站、铁路自备车、污水处理回用工程的投资力度，解决化工生产公用资源供应问题，解除太化发展的后顾之忧；加大企业改革的力度，进一步规范公司的治理结构。采用灵活多样的合作方式,拓宽融资渠道，制定、利用优惠政策，吸引民营资本和外资进入，建立新型的多元投资主体的项目建设模式，加速太化发展；坚持有所为有所不为的原则，加快企业内部资源的优化配置调整，完善“六链配电”，建成网络化的产业、产品结构，形成太化主业特色；创建人才引进机制，建立技术创新机制，提高自主创新能力，健全技术研究和开发体系，大力采用工艺、新技术，打造“数字太化”；注重品牌建设，发挥品牌效应，扩大产品知名度，提高经济运行质量和效益。二是改革发展措施。魏功认为，主辅分离、辅业改制工作是企业工作的重点，其次制定企业发展规划，制定人才开发战略又是企业发展的核心。对此，他认为，全面贯彻科学发展观，树立“以人为本”的理念，努力营造“人才资源是第一资源”的工作氛围；从吸引、培养、用好人才三个环节入手，创新人才工作机制是企业未来发展的动力保证。事实明证，太化在实行“三百人才”战略方面，已经走出了具有实质意义的一步，太化准备培养100名高级管理人才、100名高级煤化工科技人才、100名适用型煤化工技师。同时，大力引进人才，招聘100名本科毕业生、20名研究生、10名博士生，构建太化人才网的工作已经全面启动；与此同时，太化在深化改革，提高劳动生产率，在打造“百亿太化”的征途上，也确定了明确的方向。魏功的理解是：太化未来发展方向仍然以发展为第一要务，资产重组、产品结构调整，以及清理整顿小实体、整合资源、消除亏损的工作将同时进行，争取做到发展一批、改制一批、剥离一批、破产一批。

叫响“中国太化”品牌

打响“中国太化”民族工业品牌，打造“百亿太化，数字太化，绿色太化，和谐太化”，打造全国最大的煤化工企业和“国际性煤化工先进制造业基地”。这是太化提出的发展战略构思

    截至到2005年底，太化在这个方向上已具备了相应的规模：聚氯乙烯10万吨/年、烧碱17.5万吨/年、焦炭40万吨/年、合成氨18万吨/年、浓硝酸10万吨/年、工业硝铵20万吨/年、硝酸磷肥30万吨/年、焦油加工15万吨/年。随着太化对上述产品进行滚动技改的不断加大，以及产品规模的进一步扩大，太化产品在市场竞争力将得到更大增强。

权威人士指出，未来几年随着国内外化工行业的进一步看好，化工企业又将面临着难得的发展机遇和宽松环境。在打造太化品牌方面，目前，太化在引进德国伍德公司等国际先进煤化工技术，通过招商引资力度，吸引民营、职工和社会的闲散资金，吸引外资，加大与上海宝钢、山西阳煤集团等大型企业的合作力度，加快太化发展的步子是快捷的富有成效的。目前，太化正发挥山西资源、能源、技术和产业链配套等比较优势，引进国内外先进煤化工技术，加快国家“双高一优”项目全国最大的30万吨/年焦化粗苯加氢精制工程、山西省重点项目全国最大的乙炔煤化工项目30万吨/年PCV工程、30万吨／年焦油加工、“2030”合成氨系统改造等10大滚动技改项目的建设。魏功坦言，一个打造“百亿太化 百年太化，绿色太化，和谐太化”，打造成全国最大的煤化工企业和“国际性煤化工先进制造业基地”的构想一定会实现。

 为此，太化确定了“两步走战略”。第一步：到 2008年前完成华源电化搬迁一期工程、氯碱5万吨/年己二酸、合成氨“2030”、“3052”改造、焦化30万吨/年焦油加工等项目，做强煤化工、氯碱、精细化工三个行业，做大氯碱、合成氨、焦化、新建（原平）化工园区，实现销售收入80亿元，实现“3480“工程。氯碱、焦化、合成氨等核心企业人均劳动生产率达到80万元/年·人，达到国内同类企业较好水平。第二步：从2008—2010年止，太化将步入发展快车道，通过氯碱30万吨/年聚氯乙烯、10万吨/年己二酸、合成氨15万吨/年醋酸、焦化30万吨/年粗苯加氢、华源电化搬迁二期工程等一大批项目的建成投产，装置水平大大提高，环境状况进一步好转，职工年均收入大幅增长，生活水平得到进一步提高。集团年销售收入达到100亿元左右，人均劳动生产率达到100万元/年·人，进入全国化工行业先进水平，实现绿色太化、数字太化、百亿太化、和谐太化的目标。

  2006年1月26日，于幼军省长，靳善忠副省长等省有关厅局领导在深入太化调研国企改革时，称太化集团是“困难大、干劲大、变化大、成效大”。

魏功说，评价说明了太化在发挥技术、人才、管理三大优势，不断加大改革开放力度，采取“生产成本、产品质量、安全监管、环保治理、投资效益”五个创一流等改革发展措施方面是成功的。

做大做强

大改革、大发展、二次创业，坚持循环经济，全面实施“六链配电”工程，强力打造“百亿太化”，占稳全省发展第二方阵，当好山西煤化工排头兵。这是太化的发展理念，亦是太化未来发展的一个新坐标。

有关方面认为，今后相当长的一段时间里，煤化工依然是山西的一个支柱产业，而“十一五”期间又是山西煤化工发展的极好时期，如何把握这个良好契机，做大做强太化，无疑是关乎太化发展的重大课题。经过两年多的持续发展，太化在推进大发展的环境中逐渐成熟起来，然而，面对大发展的环境压力其自身背负的压力也明显增大。太化的发展是否能经受困难的考验，太化的发展是否能够冲破制约发展羁绊的无情阻滞，魏功在诠释这些问题时说，“太化无论如何也要以壮士断臂的勇气、攻坚破难的胆魄、埋头苦干的精神，坚定不移地推进大发展进程。”而能够继续推进这个大发展的就是：太化正在探索技术改造与改革相结合，寻找改革发展的最佳结合点，继续引深“大改革、大发展、二次创业”的战略，抓好煤化工制造业、化工装备制造业的发展，抓好节能挖潜改造、循环经济，依托技术、人才和资源优势，发展山西煤化工产业，强力打造“百亿太化”。

太化发展的过程就如同是一环扣一环的过程，也像是拧螺丝缺一不可。当然，无论是扣环过程还是拧螺丝，太化准备做大做强的步履是快节奏的，发展的目标是清晰的。实施“二次创业”太化的一批企业得到了壮大起产品质量也得到了显著增强：太化的PVC、离子膜碱、粗苯加氢、焦油加工装置位居全省第一，20多项独创技术，也在企业生产中发挥着重要的作用。这些优势在全省煤化工领域中发挥辐射作用的同时，又通过参股、技术转让等多种形式，支持了山西煤化工的发展。魏功说，太化树立大开放思想，引进战略伙伴，联手合作发展，为山西煤化工产业提供了绝对的技术支撑。而拧螺丝效应，使得太化在这个过程中，与宝钢、阳煤、国电等经济实力雄厚的大集团进行了联手，目前实施的全国最大的30万吨／年焦化粗苯加氢、合成氨“3052”工程和2×60万千瓦电厂等国家和省重点项目均是合作的项目。

“调整产品、优化结构措施，正在把太化建成‘四个中心一个基地’”。核心内容是：成为国内最大的粗苯加工中心。此前，太化已建成投产一套引进德国伍德公司技术、全国单套能力最大的8万吨/年（30万吨/年一期）苯加氢装置；成为焦油加工中心。太化现已形成20万吨/年能力，与全球最大的碳黑生产企业卡博特合作，立足成为其主要原料供应厂，最终达到30万吨/年；成为危险化学品运输物流中心。现已建成300万吨/年发运能力及配套设施，是太原市唯一拥有危化品运输资格、铁路专用线的企业；成为纳米新材料生产中心。一个基地。即聚氯乙烯生产基地。目前已形成24万吨/年能力，成为全省最大的PVC装置。

当然，有强必然也有弱，针对太化其它弱势企业，太化决策层决定，改制、搞活发展一批中小企业。据了解，在太化20多个生产企业中，中小企业占多数，对此，太化按照“因地制宜，一厂一策”的方针，通过整合，集聚产能规模，走市场化发展的路子，推进产权多元化改革，鼓励员工持股，社会闲散资金参股，经营者持股等形式，逐步完成了有机化工厂、技术中心、石化厂、硫酸厂及橡胶厂等企业的改制，使得太化在做强做精中小企业发展上迈出了创新的一步。

在产权多元化改革方面，太化职工认为这是领导层的一个大手笔。而魏功却平淡地说，太化在企业改制、技改项目中进行的产权多元化改革，是一次有益尝试。他举例说，30万吨/年粗苯加氢一期工程与宝钢和省内民营企业的参股合作，实现利益分享，风险共担的做法就是一个典型。当然，15万吨/年聚氯乙烯技术改造和30万吨/年焦油加工一期工程在分别引进职工参股后，不但解决了资金紧张的问题，而且也使职工收入与项目建设质量实现了紧密挂钩。还有，在山西国电公司的“瑞光发电工程”建设中，太化将以土地及公用设施入股，既可享受大用户电力直供的优惠，还可以解决多年来能耗居高不下的制约和供电紧张的矛盾。与阳煤集团合作的 “3052” 合成氨技改工程是利用阳煤集团的资源和资金优势，发挥太化的技术和公用工程优势，合作实施项目建设，形成“你中有我，我中有你”的产权多元化利益共同体，已参股阳煤PVC项目25％股份。目前，太化和省国电公司谈判对合成氨老系统进行节能、扩产改造的合作，以及与潞矿谈判PVC项目的合作正在磋商之中。

据透露，在“十一五”期间，太化依靠山西资源、能源、技术和产业链配套等比较优势，发挥自身煤化工技术人才等优势，坚持循环经济战略，引进国内外先进煤化工技术，重点在以下几个工程中得到体现：如，国家“双高一优”项目全国最大的30万吨/年焦化粗苯加氢精制工程、山西省重点项目全国最大的乙炔煤化工项目30万吨/年PCV工程、30万吨／年焦油加工、“2030”合成氨系统改造等10大滚动技改项目。

而同时，太化对发展目标也作出了相应的时间表，预计分两步完成，第一步，首先完成“六链配电”、“3480”工程所列内容，2006—2007年主要项目：改革要基本完成主辅分离，学校移交社会，四个企业破产，后勤物业剥离，补贴减少50％，组织结构调整基本完成，新的运行机制的基本建立和完善，和谐发展的环境氛围基本形成；发展上要通过多元投资、自身积累投入、土地置换、争取国家资金、上市公司融资、银行贷款等途径解决项目改造建设的资金，完成1^＃、2^＃焦炉改造，5万吨/年己二酸、4万吨／年环己酮、合成氨旧系统节能改造与扩建、24万吨/年PVC、8万吨/年粗苯加氢、３０万吨/年焦油加工二期工程，启动华源电化、石油化学厂搬迁工作，十大创新和循环经济项目初见规模，同时做好拟建项目的前期准备和开工建设，销售收入达到50亿元，实现第二个翻番目标。第二步，2008—2010年，继续深化改革，彻底解决制约发展的体制机制问题，现代企业制度更加完善，遗留问题得到根本解决，发展的条件环境更加宽松，运行管理机制更加适应发展的要求；发展上， “十一五”规划的项目全部投产见效，主要产品消耗完成降低30％的目标，成本达到全国先进，企业核心竞争力、抗风险能力显著增强。企业的综合实力进入全国同行业先进企业之列，占据山西煤化工龙头霸主地位，销售收入突破100亿元，劳动生产率突破100万元，职工收入3—4万元。

发展难题亟待破解

“二次创业”后太化经济虽然得到迅速提升，然而，从企业总体经济运行的质量和效益看相对还比较脆弱。企业高层在客观分析太化目前状况时认为。客观认为，目前太化依然存在经济实力不强，发展资金筹措难度大；自主创新能力弱，安全、环保的欠帐还比较多等诸多不利发展的因素。同时，诸如此类影响企业发展的因素在另一范围内同样存在，譬如，省城“南移西进”战略实施过程中，带来的环境治理压力是比较突出的一个话题。与此同时，在省内乃至全国经济快速发展中，外资企业的进入、民营企业的崛起，行业之间的竞争，其他行业向煤化工进军的挤压，前后市场价格的不平衡等都是对太化形成的新挑战。魏功表示，这依然不是一个轻松的话题。

情况表明，太化发展仍旧面临着不利的因素，魏功在谈到这个问题时归结了几个方面：一是政令不通畅，监管缺位，公司决策没有得到全面完整贯彻落实；二是经济增长方式粗放，内涵式发展潜力没有得到全面释放；三是由于种种原因， 15万吨/年聚氯乙烯、30万吨/年粗苯加氢一期等发展项目未能如期完成和实施；四是学校移交、主辅分离改制没有取得实质性突破；五是安全和环保投入不足，任务艰巨；六是管理不规范，企业没管理，效益流失现象还在个别企业表现突出；七是干部激励、监管机制不完善，执行力亟待提高；八是专业人才缺乏，流失严重，影响企业的持续发展；九是稳定工作任重而道远，解决遗留问题的压力仍很大；十是个别企业领导班子精神状态不好，工作成效甚差，工作长期打不开局面。

对此，魏功的理解是，循环经济不仅是一个经济问题，也是一个政治问题。早期工业化国家走的是一条先发展经济后治理环境的老路，新型工业化不允许太化再走这样的弯路。太化应走适合中国国情的资源节约、环境友好型的工业化发展道路，实现新型工业化与可持续发展战略的良性互动。而发展循环经济正是从根本上消除了长期以来环境与发展之间的矛盾。太化在发展循环经济中，应该注意物资的循环利用和资源的综合利用，使废弃物资源化、减量化和无害化，把有害环境的废弃物减到最低限度，把经济效益、社会效益和环境效益有机地统一起来，这是循环经济的一条重要原则和重要标志。在发展经济的同时，太化更应注重提倡“绿色太化”的理念。太化合成氨分公司完成了造气吹风气余热回收、硝酸尾气治理；氯碱分公司氯乙烯尾气回收、电石渣供电厂的脱硫技术的开发实施，化肥渣山的合理处置，实现废渣再利用，为实施循环经济战略探索了经验。 

通过发展循环经济，突破了搞化工就要污染的怪圈。从这个角度算账，魏功认为值，他说，“像这样的工作今后还要这样做，而且要做得更优秀。”现在，目前，太化正着手环保治理项目的实施，随着南堰污水处理厂技改、扩容机回水工程，焦化废水导热油蒸氨粗苯改造，氯碱分公司电石渣综合利用项目，氯碱分公司电石渣上清液回用项目，氯乙烯分馏尾气治理装置改造等项目的建成和投运投产，太化也许给同行带来的将会是更深的启迪。

                          《山西市场导报》记者：徐建平

■专家点评（山西社会科学院 经济所所长  潘云 研究员）