国企党风廉政信息   第 13 期   中共山西省国资委纪律检查委员会　　　　　　2007年8月7日   阳煤集团采取“三项措施” 狠刹奢侈浪费歪风   阳煤集团为切实加强领导干部作风建设，采取“三项措施”确保各项制度落到实处，一是实行领导责任追究机制。加大督促检查和责任考核力度，凡对落实不力，导致本单位发生奢侈浪费和不正之风问题的，有举报但采取的措施不得力，致使问题发生并造成影响的，对存在的问题不制止，甚至为其提供方便或参与其中的，对上级批转的举报信件不及时查处或查处不力的，妨碍查处违规问题的，将对单位主要责任人实行经济处罚，情节严重，造成恶劣影响的，还要严肃追究其党纪政纪责任；二是实行重奖举报人制度。凡对举报各种不正之风和奢侈浪费行为的职工群众，经查证属实的，按照罚没款的30％对举报人予以经济奖励，增强广大职工群众踊跃参与监督的意识；三是建立责任倒查机制。进一步落实领导干部重大事项特别是子女婚姻事项申报制度，严格按照“一事、一天、一地”的要求对申报情况进行跟踪调查。对履行监督职责不到位的，一经发现，将严肃追究督查人员的责任。截至目前，集团公司已查处一起顶风违纪，大操大办借机敛财的反面典型，并在《阳泉矿工》报进行了公开曝光和通报批评，在各级干部中起到了很好的警示教育作用。 (阳煤集团公司纪委)     太原煤气化集团试行廉政抵押保证金制度   太原煤气化集团公司为进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，确保党风廉政建设责任制真正落到实处，把对领导干部的监督由事后惩治变为注重事前预防，用教育和经济的双重手段预防腐败现象的发生，在全公司副处级以上干部中试行廉政抵押保证金制度。具体做法是：(一)机关副处级以上领导干部和各二级单位班子成员按照党政一把手年度交纳5000元，副职按正职的80%、纪委书记按正职的90%一次性注入，廉政抵押保证金统一由集团财务部门设帐管理。(二)年底由集团公司组织对副处以上领导干部在党风廉政建设、个人廉洁自律等8项26条内容，采取述职述廉、民主测评和群众反馈等方法进行全面考核，对评为良好、合格档次的，分别按个人缴纳保证金的1倍、0.5倍兑现，对被评为基本合格档次的不奖不罚，对被评为不合格档次的按照干部考核规定严肃处理。                           (太原煤气化集团公司纪委)     天脊集团通过效能监察使停车检修费用节约三千万元   天脊集团公司为进一步转变作风、求真务实、提高企业管理水平,从强化管理、节约挖潜方面狠下功夫，取得了明显成绩，实现了年度系统停车检修费用节约三千万元的目标。年初，集团公司将“2007年系统停车检修费用节约三千万元”作为效能监察项目予以立项，集团公司领导高度重视，成立了由纪委书记任组长，机动部、清欠办、计财部、生产运行部、技术中心等部门一把手任副组长，相关单位人员为成员的系统停车检修效能监察领导组，并召开了效能监察动员会，制定下发了《2007年系统停车检修费用效能监察实施方案》，各检修单位结合实际研究细化了本单位的检修项目和方案。检修过程中效能监察人员坚持深入一线车间，了解、掌握停、开车消耗费用的第一手数据材料，并将系统停车期间消耗的煤、电、水等情况进行了统计汇总，做到了开停车费用真实可信、准确可靠。针对废旧物资回收过程中存在的问题，要求严格实行领新退旧制度，分类造表统计领新和收旧物资的情况，对确实不能回收的要写出书面说明。组织机关人员将回收的旧件分类挑检，合理选用，通过这项工作节约费用10万元。监察工作人员组织相关人员对旧变压器进行标底估价，竞价出售盘活资产5万多元。检修过程中各检修单位严格按照检修网络计划和检修原则，精心组织，采取得力措施，做到能本单位检修的项目不外委，能节约的不浪费，能回收的必须回收，锦上添花的项目一律消减，为全面完成系统停车检修节约费用的效能监察工作任务提供了有力的保障。经核算：2007年系统停车检修计划费用为8905.05万元，实际发生费用为5548.81万元，实际节约费用为3356.24万元。 (天脊集团公司纪委)