同煤集团忻州窑矿创新班组管理提升班组素质

    同煤集团忻州窑矿以“六化一落实”为指导（“六化”即：安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全管理科学化、安全教育素质化，“一落实”即：安全管理重在落实），以学习推广“白国周班组管理法”为契机，全面渗透企业文化理念，提升班组建设水平。在过去的一年里，针对自身实际，建立了物质激励、精神激励、文化激励、快乐激励的四励长效机制，开展了班组长安全监督员保安全活动等，全面优化了班组长队伍，提升了班组长的素质，打造了一支安全、实干、快乐的班组队伍。

    2月9日下午，同煤集团忻州窑矿召开2009年度班组表彰暨2010年班组建设工作会，回顾总结该矿2009年班组工作，安排部署2010年的班组工作。集团公司副总经理郭海，副总工程师，公司有关部门负责人，忻州窑矿负责人及该矿模范班组代表、班组长标兵、优秀班组长等参加会议。

    2010年忻州窑矿班组建设工作将继续以安全发展为中心，优化班组队伍建设、文化建设和组织建设，创新班组管理，创建班组快乐工作法；要进一步强化安全意识、责任意识、服务意识，提升思想政治素质、业务技术素质、职业道德素质，切实提高班组的执行能力和创新能力。

    郭海对该矿一年来在班组建设中取得的成绩给予了充分肯定。他要求，忻州窑矿要进一步认识加强班组建设的重要性，通过加强“两个结合”（把加强班组建设与企业特点、工作特点相结合，把加强班组建设与培养员工队伍相结合），紧抓“三个围绕”（围绕安全工作，围绕自身生产、经营，围绕基础工作），完善“三个要求”（规范班组运营、运作程序，规范员工工作程序，规范考核激励程序），全面加强和提升班组建设水平，努力创建“五型”班组（创建学习型班组、创建效益型班组、创建管理型班组、创建创新型班组、创建和谐型班组）；要加大力度，做到“四个强化”（强化组织领导，强化制度建设，强化班组长队伍素质建设，强化任用激励机制），努力开创班组建设的新局面。（郝倩倩）

来源: 同煤网站