国企要谋求国有资产 规模和效益最大化

　　5年前，当王吉从海南机场股份有限公司调任过来时，海南金城国有资产经营管理有限责任公司刚刚复业―――到位的仅有4个领导班子成员，靠着“借”来的100万元启动资金，一切从招兵买马开始。

　　而后，逐步接管国有企业，逐步推进企业改制，逐步安置职工，逐步整合重组资产资源。每一步，都有一个讲述不完的故事，都是一段异常艰难的探索。回望这段路程，金城公司总经理王吉用了两个形象的比喻：“救火队”与“防火墙”。

　　一方面储备国有资产，一方面安置国企职工，就在国企改革特殊时期的特殊角色当中，金城公司一步步发展起来。时至2008年初，金城公司已完成了大部分托管国企的改制工作。可是，下一步往哪走？此时职工内部及国资系统却传出质疑声，“国企改制完了，是不是就该金城改制了？”

　　“就在我们疑惑迷茫的时候，省国资委提出海南国资国企要借海南经济又快又好发展的东风，挖掘、策划、孵化一批好的项目。可以说，省国资委具有前瞻性的战略转移为金城公司的发展指明了方向。”回想企业发展的历史转折点，王吉感慨万千。

　　如今，金城公司已制定了企业发展的近期、中期和长期三大目标。其中：近期目标要完成农业产业基础设施建设投融资平台、民生配套基础设施建设及土地资源项目开发平台的搭建与功能强化，使金城公司的资产总额发展至10亿元左右的规模。中期目标要通过综合特色加工产业孵化园项目和水产产业价值链项目的运作、整合，按照创业板上市要求，积极培育上市资源，力争推出一家公司在创业板上市，扩大融资渠道，增强国有资本流动性，使金城公司的资产总额达到40亿元左右的规模。长期目标要通过产权运作的模式，争取推出一家公司直接或间接在主板上市，使金城公司的资产总额扩张至100亿元以上的规模。

　　“海南国企不仅仅改制重组、安置职工，也要做大做强一批企业、设置一些好的平台，谋求国有资产规模和效益的最大化、最优化。”金城公司通过对国有资产的托管经营权、特许经营权等权力资源的管理、运营，构建国有产权的运作机制，一方面通过债务重组、债权回购等方式保全国有资产，另一方面进行项目策划、孵化、开发实现国有资产的保值增值，同时为职工再就业开拓渠道。 （本报记者 高虹）

来源： 海南日报