李廷赫董事长在省属国有企业 经营业绩考核兑现会议上的发言 （2005年7月20日）   尊敬的各位领导、亲爱的同志们： 披红戴花，大会表彰；代表发言，平生少有；激动之余，深感愧疚；承蒙上级部门及友邻单位对我们的关怀，现就2004年我公司所取得的一些成绩，向大家简要汇报如下： 煤炭贸易量达2390万吨，销售收入达70.07亿元，其中出口1240万吨，创汇7亿美元。2004年实现利润总额3.31亿元，净利润2.04亿元。 2004年我公司有七项指标突破了全国同行业优秀值，那就是：    公司值 全国优秀值 净资产收益率 20.42% 11.2% 总资产报酬率 8.9% 8.6% 资产保值增值率 135.91% 106.8% 总资产周转率 1.71次/年 0.6次/年 流动资产周转率 2.31次/年 2.1次/年 销售增长率 72.63% 35.5% 资本积累率 35.91% 11.2% 2004年公司总资产达54.49亿元，净资产达11.62亿元。目前，子公司25个，7个为产权多元股份公司，其中2个又为全员持股的混合经济。 员工总人数5295人，其中控股企业4541人，余正式职工近800人。 2004年与2000年按财务报表比较，应该说四年按总资产计打造了5个半集团公司，按净资产计打造了20个集团公司，人均收入有了大幅度提高，社会贡献总额2004年实现了3.52亿元，与2000年比较净增长了1660%。 到2004年时，我们仅用了两年多的时间，投入资金4.65亿元，收购及控股形成了8个煤矿，产能达到630万吨，相当于吨煤投资71.54元/吨，并取得了安全生产“零死亡”目标。 总体评价： 发展增速了，规模做大了，实力增强了，员工实惠了，社会贡献多了，企业形象好了。我公司现为山西省唯一一家进入全国进出口200强的企业，也是2004年全国12家最具成长性企业之一。 成绩取得，原因有三： 千载难逢市场拉动；政府引导政策支持；解放思想自身努力。 自身努力有三个方面： 第一，在解放思想、转变观念中，由原来计划经济条件下政府专营政策扶持的“文件公司”中义无反顾地坚决走出来，大胆地迈入竞争激烈的市场经济的汪洋大海中。 第二，为实现由单纯的事业收费管理型向市场经营型转变，按照现代企业制度，大力度、全方位将子公司带入集团化、实体化、市场化、公司化乃至信息化的全面变革时期。同时按十六届三中全会提出的现代产权制度要求，迅速由管理层面的改革彻底进入产权革命的破冰时期。 第三，能够积极开发省内、省外各种资源为我所用；能够努力开拓国内、国际两个市场，扩大领地；能够勇于制定高标准，尽快地实现进入特大型煤炭产销企业的奋斗目标。 今年上半年，我们实现了煤炭贸易量1527万吨，其中铁路外运1311万吨，同比增加612万吨。以秦皇岛港为例，1-6月全港全国同比增加687万吨，而我公司就占了237万吨，占总增量的34%。这和我们在北路实现万吨集运站实体化建设有关，去年在那里实现万吨站点为4个，今年已有万吨站点8个，明年将达到10个，在我省北路可控资源亦将达到800万吨以上。 “人贵有自知之明”，“知己知彼，百战不殆”。我们深知自身仍存在严重不足： ――我们发展的资产规模虽然做大了，但与兄弟大企业单位仍不堪相比 ――我们发展速度虽然增快了，但企业增量占全省工业总增量的比重仍是微不足道的 ――我们企业的形象是好得多了，但企业内部管理真正素质并未有明显提高 ―― 实体化刚刚起步，产销一体化程度低，抗市场风险能力弱 ――盈利能力低，累积速度慢。因为煤炭贸易总量中，自产煤炭仅占1/5。2004年成本费用利润率为4.85%，这是在全国平均值之下的，应该算是最低值。 ――非煤产业比重太低，占整个销售收入的5%不足 ――在产业链和循环经济问题上，既缺少资金，又缺少技术含量，更缺少人力资源 ―― 在集约化管理方面，我们也远远落后于各兄弟单位 今年年初我们给自身定了个较高的奋斗目标，即“6631”目标，其中煤炭贸易总量欲突破三千万吨，销售收入欲达100亿元。但从目前市场变化看，我们确实碰到了严峻的困难，内贸困难重重，外贸摩擦不断，可以说在艰难困苦中奋力前进。 今天，我公司在此已获殊荣。但让我公司应该记取的，是我公司与兄弟单位相比差距甚大，前面的路更远、更艰巨，需更加牢牢记取的是，我们作为国企领导人，第一、企业应在保值增值中为国家创造财富积累。第二，企业要在发展中为员工谋取更多的物质和精神利益。 还望政府支持，同仁关照。 谢谢大家！