国企党风廉政信息   第 11 期   中共山西省国资委纪律检查委员会　　　　　　2008年6月4日 潞安集团创新企业内部市场运行机制 加强对物资采购的监督   近年来，潞安集团积极探索符合企业实际的源头治理工作，推行内部市场化改革，按照市场机制配置资源，把市场关系引入企业内部管理，使员工个人工资与材料配件消耗直接挂钩，强化了员工对物资采购价格和质量的监督。集团公司内部市场化改革以“12345”为主要内容：“1”是成立一套完备的运行机构，主要有内部市场化办公室、内部结算中心、内部价格委员会、专业委员会、仲裁委员会等机构。“2”是建立了两项配套制度，即经营分析制度和信息披露制度。“3”是构建了三大支撑体系，即内部价格体系、核算体系、运行管理体系。“4”是确立了四级市场主体，一级市场以矿级为主体，通过制定全矿内部市场的运行规则，界定二、三级市场主体的责任与职责，建立、完善并控制调节交易价格、内部结算和考核兑现机制。二级市场主体由生产、机电、运输、通风、供应、财务、劳资等业务部门构成，通过建立和完善本专业内部市场管理机制，对全矿各种大型材料、投入进行宏观调控、监督管理。三级市场主体是直接承担煤炭生产、洗选加工、运输销售、加工修理的生产队组，主要以吨煤、延米或其它工作量综合单价收购模式与一级或二级市场主体进行交易获得收入。四级市场是以班组和职工个人为主体，通过材料配件销售形成买卖关系。“5”是建立了五大运行管理规则，即产品收购规则、材料和配件购买规则、工资使用管理规则、资金结算和核算管理规则以及内部市场调控规则。目前，进入集团物资超市的18类1000余种物资材料全部明码标价，使用单位直接到超市选购，直接接受使用者的监督，通过阳光操作，减少了中间环节，从源头上有效防止了腐败现象的发生。 (山西潞安集团矿业集团公司纪委)   煤炭进出口集团公司做到“三个注重 ” 推动反腐倡廉任务分工落实   山西煤炭进出口集团公司为落实好党风廉政建设责任制，全面完成反腐倡廉工作任务，做到“三个注重”，把党风廉政建设融入企业班子建设、干部管理和生产经营当中，实现了与企业生产经营工作同安排、同部署、同落实、同检查、同考核。一是注重责任分解，对各级班子在党风廉政建设中应承担的责任进行分解细化，把党风廉政建设纳入到对领导干部考核体系当中，使每个干部身上都承担着反腐倡廉的责任，形成了“一岗双责”责任体系。二是注重检查指导，集团公司纪委采取定期和不定期检查相结合的措施，加强对下属单位责任制的督导，做到了查漏补缺，固强补弱，发现问题，督促整改。三是注重责任落实，各单位负责人按照党风廉政责任制的要求，切实履行第一责任人的政治责任，集团公司把党风廉政目标责任的落实作为考核单位领导人员业绩的重要依据。 (山西省煤炭进出口集团公司纪委)   太重集团公司举办效能监察培训班 太重集团公司为加强和促进企业效能监察工作的深入开展，近日，集团公司举办了效能监察干部培训班，基层单位党、政负责人和纪检委员60余人参加了培训。培训以剖析典型案例的形式重点阐述了企业如何进行效能监察立项、如何加强过程监督和跟踪及如何核算项目成果等问题为主要内容。同时，集团公司对各基层单位开展效能监察工作提出了四项要求。一要统一思想，加强认识，提高做好企业效能监察工作的紧迫感和责任感；二要找准切入点，准确把握选题立项，真正使企业效能监察工作取得实效；三要求真务实，扎实工作，促进企业效能监察工作向纵深发展；四要明确责任，严格奖惩，保证企业效能监察工作目标顺利完成。   阳煤集团采取措施努力提高办案水平   今年以来，阳煤集团为了适应新形势下案件查处工作的要求，积极探索办案新思路，建立了案件线索季度排查制度，同时，为提升纪检监察干部的综合业务能力，形成全员办案的工作机制，要求科级以上纪检监察干部至少每年主办一起案件，办案情况将纳入年终考核范畴。目前，针对一季度排查出的案件线索，公司成立29个由处科级纪检监察干部带队的专案组，采取交叉办案、联合办案、分片办案、督查办案、奖惩办案人员等多种有效手段，积极推进案件查处工作。 (阳泉煤业集团公司纪委)