苏州工业园区“四个完善”释放国企发展活力       苏州工业园区通过“四个完善”进一步优化管理方式，增强国企活力和发展动力。（一）完善法人治理结构。进一步探索试点董事长和总经理分设、聘请外部独立董事、纪检组长派驻等有效监管手段，规范股权管理，精简内部组织结构，缩短企业管理链条，加快建立更有效、更科学的管理网络体系。（二）完善科学决策体系。加强国企经营风险控制，规范企业财务总监、人事经理等关键岗位的办事规则，加强对产权变动、重大项目投资及资产处置等事项的监督，完善重大事项集体决策制度、专家咨询和评估制度、重大事项报告制度、决策责任追究制度。（三）完善财务管理制度。把加强“增收节支”和“挖潜降本增效”作为重要抓手，进一步深化完善财务总监委派或轮岗制度，不断扩大财务联网覆盖面，强化即时监测和动态分析，通过规范化建设提高理财水平。（四）完善企业激励机制。按照“讲业绩、重回报、优激励、严约束”的要求，根据资本结构、功能定位、主营业务、所在行业等具体特点实行分类考核，不断完善绩效挂钩的薪酬福利弹性机制，真正激发出企业内部活力。   来源：苏州国资委